Daugelis mūsų kartą per metus arba dvejus apsilankome pas gydytoją profilaktinei mūsų sveikatos patikrai. Laikome tai svarbiu ir naudingu mums įpročiu. Daugelis, planuodami ilgesnę kelionę automobiliu, nuvykstame patikrai į autoservisą. Laikome tai viena iš kelionės sėkmės garantijų. Tačiau kaip dažnai mes patikriname mūsų valdomų įmonių „sveikatą“?

Kokiais atvejais verta atlikti gamybos procesų analizę?

Kai bendrovė susiduria su vidinėmis problemomis. Vėluojama įvykdyti klientų užsakymus. Gamybos procese dažni „gaisrų gesinimo“ atvejai. Tenka nuolat dirbti viršvalandžius, kai gamyba nespėja užsakymų vykdyti laiku. Dažnos kokybės problemos. Nuolat koreguojami gamybiniai planai, keičiami prioritetai. „Butelio kakliukas“ gamybos procese nuolat keičia savo vietą.

Kai gamybiniai procesai yra stabilūs ir nusistovėję. Sėkmės lydimų įmonių paslaptimi dažnai įvardijamas gamybos procesų tobulinimas būtent stabiliuoju įmonės gyvavimo laikotarpiu. Kai bendrovė veikia pelningai ir jos procesai yra sustyguoti, atsiranda pagunda sulėtinti tempą ir mėgautis pasiektais rezultatais. Čia ir slypi didžiausias pavojus būti aplenktiems konkurentų.

Kuriant bendrovės vystymosi strategiją ar ją koreguojant. Strategija nulemia bendrovės vystymosi kryptį ilgiems metams į priekį. Todėl, ją kuriant, svarbu turėti ne tik gerą viziją, bet ir patikimą atspirties tašką, kuris realiai atspindėtų dabartinę bendrovės padėtį.

Kai tenka ieškoti vidinių rezervų, stiprėjant konkurencijai rinkoje. Konkurentams pradedant lipti ant kulnų, tenka priimti sprendimus, leisiančius išlaikyti savo produktų/paslaugų konkurencingumą rinkoje. Geriausia pasirūpinti efektyvesniu bendrovės turimų resursų panaudojimu. Šiuo atveju, analizė padėtų išryškinti gamybos procesų tobulintinas vietas ir surasti papildomus neišnaudojamus pajėgumus, o konsultantai patartų, kaip juos geriau panaudoti konkurencinėje kovoje.

Planuojant investicijas. Investicijos yra būtinos daugelio verslų sėkmei. Tačiau jos turi būti atliekamos tik tuomet, kai bendrovė priartėja prie savo pajėgumų ribų, o nukreiptos jos turi būti į bendrovės pralaidumo didinimą. Praktikoje pasitaiko atvejų, kai po gamybinių procesų pertvarkymo, prapuola poreikis anksčiau suplanuotoms investicijoms.

Kokius kriterijus turi atitikti gamybos procesų analizė?

  • Analizę atlieka kvalifikuoti ir patirties turintys specialistai.
  • Analizę atliekama pakankamai greitai.
  • Didžiausias dėmesys analizės metu skiriamas kritiniams taškams, darantiems esminę įtaką bendrovės pralaidumui.
  • Glausta ir paprasta analizės rezultatų pateikimo forma.
  • Aiškios rekomendacijos, orientuotos į pralaidumo didinimą.

Siūlome Jūsų gamybos procesų analizės atlikimui rinktis mūsų sertifikuotus Apribojimų teorijos (TOC) ir Lieknos gamybos (LEAN) specialistus. Susisiekite su mumis +37061122852 arba info@proplanning.eu