Verslo įmonė turi vieną pagrindinį tikslą – uždirbti pinigus dabar ir ateityje. Didesnio pinigų kiekio uždirbimas yra vienareikšmiškai susijęs su nuolatine įmonės plėtra. Todėl paklauskite savęs, ar Jus tenkina Jūsų valdomos įmonės augimo tempai? Ar Jūsų bendrovė turi dokumentuotą augimo strategiją, kurioje aprašyta, kokiu būtent keliu bendrovė eis, siekdama savo tikslo? Jeigu jau turite strategiją, tuomet klauskite, ar ji „gyva“, ar tik dulka stalčiuje? Kiek įmonės darbuotojų ją skaitė? Kaip dažnai ji aptariama arba koreguojama įmonės susirinkimuose? Kaip dažnai sulyginamas bendrovės progresas su strategija? Ar strategija tikrai yra naudojama, kaip pagrindinis instrumentas bendrovės plėtrai?

Siūlome Jūsų įmonės plėtros strategijos sukūrimui arba atnaujinimui rinktis mūsų sertifikuotus Apribojimų teorijos (TOC) ir Lieknos gamybos (LEAN) specialistus.

Įmonės plėtros strategijos kūrimo etapai

  • Bendrovės esamos padėties analizė.
  • Bendrovės apribojimo nustatymas.
  • Bendrovės gamybinių pajėgumų lygio įvertinimas.
  • Bendrovės gamybinių pajėgumų plėtros galimybių įvertinimas.
  • Bendrovės klientų poreikių įvertinimas.
  • Alternatyvių produktų/paslaugų/rinkų įvertinimas.
  • Bendrovės pardavimo kanalų įvertinimas.
  • Bendrovės plėtros strategijos sudarymas kartu su jos vadovais.
  • Detalaus veiksmų plano strategijai pasiekti sukūrimas.
  • Darbų tarp atsakingų asmenų paskirstymas.
  • Terminų darbams atlikti nustatymas.
  • Strategijos įgyvendinimo priežiūra (pagal poreikį).

Darbai vyksta aktyviai bendradarbiaujant su įmonės darbuotojais ir vadovais. Susisiekite su mumis +37061122852 arba info@proplanning.eu